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Post by account_disabled on Apr 16, 2024 2:19:32 GMT -5
全球52% 的員工每週至少遠距工作一次,多達 68% 的員工每月至少遠距工作一次。 改變總是不可避免的。其一,遠距工作可以省錢。企業不再需要租用相當大的辦公地點。時間也得到了保護,員工上班時不再面臨延誤的風險。 但沒有人說遠距工作會很容易。儘管有這麼多好處,但許多企業仍在努力從辦公室工作過渡到遠距工作,無論是領導力還是管理分散式團隊的績效,以及許多其他隨之而來的挑戰。但能做什麼呢? 做出積極改變的第一步是了解企業主在管理遠端員工時常犯的錯誤,以及如何避免陷入這些錯誤。 1. 沒有平等對待員工 大多數企業還沒有完全放棄辦公室工作。相反,許多組織選擇了混合系統來平衡管理要求和大多數員工對靈活的線上工作的渴望。這意味著您的一些員工在辦公室工作,一些員工遠距工作。如果您是這些企業之一,您應該考慮如何對待遠端團隊與在辦公室工作的團隊。 太多的組織對在職員工給予更優惠的待遇,會。這通常不是一個有意識的決定。事實上,您每天都會與辦公室職員面對面交談。全球52% 的員工每週至少遠距工作一次,多達 68% 的員工每月至少 遠距工作一次。 改變總是不可避免的。其一,遠距工作可以省錢。企業不再需要 委內瑞拉 電話號碼 租用相當大的辦公地點。時間也得到了保護,員工上班時不再面臨延誤的風險。 但沒有人說遠距工作會很容易。儘管有這麼多好處,但許多企業仍在努力從辦公室工作過渡到遠距工作,無論是領導力還是管理分散式團隊的績效,以及許多其他隨之而來的挑戰。但能做什麼呢? 做出積極改變的第一步是了解企業主在管理遠端員工時常犯的錯誤,以及如何避免陷入這些錯誤。 1. 沒有平等對待員工 大多數企業還沒有完全放棄辦公室工作。相反,許多組織選擇了混合系統來平衡管理要求和大多數員工對靈活的線上工作的渴望。這意味著您的一些員工在辦公室工作,一些員工遠距工作。如果您是這些企業之一,您應該考慮如何對待遠端團隊與在辦公室工作的團隊。 太多的組織對在職員工給予更優惠的待遇,為他們提供加薪和升遷的機會。這通常不是一個有意識的決定。事實上,您每天都會與辦公室職員面對面交談。全球52% 的員工每週至少遠距工作一次,多達 68% 的員工每月至少遠距工作一次。 改變總是不可避免的。其一,遠距工作可以省錢。企業不再需要租用相當大的辦公地點。時間也得到了保護,員工上班時不再面臨 延誤的風險。 但沒有人說遠距工作會很容易。儘管有這麼多好處,但許多企業仍在努力從辦公室工作過渡到遠距工作,無論是領導力還是管理分散式團隊的績效,以及許多其他隨之而來的挑戰。但能做什麼呢? 做出積極改變的第一步是了解企業主在管理遠端員工時常犯的錯誤,以及如何避免陷入這些錯誤。 1. 沒有平等對待員工 大多數企業還沒有完全放棄辦公室工作。相反,許多組織選擇了混合系統來平衡管理要求和大多數員工對靈活的線上工作的渴望。這意味著您的一些員工在辦公室工作,一些員工遠距工作。如果您是這些企業之一,您應該考慮如何對待遠端團隊與在辦公室工作的團隊。 太多的組織對在職員工給予更優惠的待遇,為他們提供加薪和升遷的機會。這通常不是一個有意識的決定。事實上,您每天都會與辦公室職員面對面交談。
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